石油裝備制造業(yè)專業(yè)化重組的思考

企業(yè)并購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是市場(chǎng)這只“無形的手”優(yōu)化資源配置的必然結(jié)果。
　　
　　從全球范圍看，企業(yè)的并購、重組、聯(lián)合就一刻也沒有停止過。?？松梨谑凸?、戴姆勒奔馳汽車公司等知名大企業(yè)都是專業(yè)化重組的產(chǎn)物，它們的重組整合使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并在自身的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“執(zhí)牛耳”的霸主地位。
　　
　　我國走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路以來，石油裝備制造企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，但由于多年落后的管理體制和沉重的社會(huì)包袱，老企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在上世紀(jì)90年代，我國的石油裝備制造企業(yè)經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型和脫胎換骨式的管理體制變革。進(jìn)入21世紀(jì)，石油裝備制造企業(yè)舊貌換新顏，迎來了發(fā)展的春天，不少企業(yè)從過去嚴(yán)重虧損、人員輪崗到如今利潤突破億元、人員加班加點(diǎn)都難以完成訂單。而這天翻地覆般的變化卻用了不到5年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了。
　　
　　的石油裝備制造業(yè)在裝備制造業(yè)全面振興，政策扶持，以及石油行業(yè)發(fā)展迅猛的大背景下不斷發(fā)展壯大，但競(jìng)爭(zhēng)力不足、企業(yè)小而分散、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)布局不合理等眾多問題依然束縛著石油裝備制造企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)公司旗下的石油裝備制造企業(yè)是全行業(yè)的龍頭，它們的特點(diǎn)具有鮮明的代表性。
　　
　　集團(tuán)公司擁有35家裝備制造企業(yè)，在目前石油裝備制造業(yè)方興未艾、大幅贏利的背景下，這35家企業(yè)中依然有17家是虧損企業(yè)，占到總數(shù)的近一半。而石油物